【锐评】领导大包大揽、亲力亲为，这样的工作方法该换换了！

核心在思想放开

“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。古今中外，高明的管理者不仅善聚众力，更善集众智。思想禁锢，发展必受限。

所谓思想放开，就管理而言，

一是放开识才的慧眼，详细了解部属思想品质、能力水平、心理素质，对什么样的人适合干什么工作、什么岗位适合什么样的人做到了如指掌，量才而用；

二是放开用才的胆气，坚持“宁肯艰于择人、不可轻任而不信”，做到用人不疑、疑人不用，对部属充分信任，出以公心、真诚待人，不搞亲疏有别；

三是放开容才的雅量，不仅做到懂得欣赏、善于使用比自己有才的人，更要建立和完善试错机制，敢于为干事者担当，积极鼓励部属和基层官兵在法规制度下，大胆创新、大胆探索。

关键在合理放权

俗话说：“一个人浑身是铁也打不了几根钉子。”管理者大事小事一把抓，本事再大，水平再高，也难以把事情办好。

要科学合理设置每个层级的权限责任，赋予下级责任的同时，明确相应的权利。

只有真正实现责权利的统一，才能充分调动每个层级的积极性，激发官兵工作的主动性、创造性，从而提高工作效率。

工作落实中要做到权责明晰，在层层压实责任、层层担当尽责中，提高管理效能。

重点在防止放任

放手并不意味着放任，放权也不意味着放纵，领导和机关放手管理，不是要当“甩手掌柜”，而是要明确界限、把握分寸，对重要的、关键的、关系到全局发展的事情要亲自筹划指导，跟踪抓好落实，对重点工作、重要环节、重大隐患实施重点监控、重点关注，切实把时间精力用到刀刃上，把工作谋到点子上，抓到关键处。

来源：解放军报（图片来源于网络）

编辑：李宏刚返回搜狐，查看更多